Vom Azubi zur Chefin: Wie Alice Helbig ein 67-köpfiges Logistik-Team führt

Vom Azubi zur Chefin: Wie Alice Helbig ein 67-köpfiges Logistik-Team führt

Alice Helbigs Karriere in der Logistik begann mit einem Wechsel vom Tourismus zur Spedition. Als Auszubildende gestartet, arbeitete sie sich nach oben – stets im Spannungsfeld zwischen Vollzeitbeschäftigung und Weiterbildung. Heute leitet sie die Speditionsabteilung bei Sievert Logistik in Leipzig und ist für ein Team von 67 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verantwortlich.

2011 trat Helbig bei Sievert Logistik ein, angezogen von der praxisnahen Arbeit in der Disposition. Ihr frühes Interesse an der direkten Zusammenarbeit mit Fahrern legte den Grundstein für ihren beruflichen Aufstieg.

Bereits 2013 schloss sie eine Zusatzausbildung zur Geprüften Betriebswirtin ab. Noch im selben Jahr übernahm sie – weiterhin in Vollzeit tätig – ihre erste Führungsposition als Teamleiterin in der Disposition.

Drei Jahre später, 2016, wurde sie zur Leiterin der Spedition befördert. Ihre Aufgaben erweiterten sich um die Verantwortung für 14 administrative Angestellte und 53 Fahrer. Heute steuert sie nicht nur alle Personalprozesse, Standorterträge und die Rentabilität, sondern auch den Fuhrparkbetrieb, die Neukundengewinnung und betriebswirtschaftliche Auswertungen.

Ihr Führungsstil zeichnet sich durch Klarheit und Direktheit aus. Probleme spricht sie unverzüglich an, setzt klare Grenzen und stellt sich gegen Klischees. Gleichzeitig schätzt sie die vielfältigen Perspektiven in ihrem Team und fördert unterschiedliche Lösungsansätze im Tagesgeschäft.

Die Anforderungen des Jobs verlangen starkes Multitasking – eine Fähigkeit, die Helbig in Jahren voller dynamischer Logistik-Herausforderungen perfektioniert hat. Sievert Logistik unterstützt seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit strukturierten Entwicklungsprogrammen und flexiblen Arbeitszeiten, um Beruf und Privatleben besser zu vereinbaren.

Helbigs Weg von der Auszubildenden zur Abteilungsleiterin steht für Engagement und Anpassungsfähigkeit. In ihrer heutigen Position führt sie ein großes Team und trägt Verantwortung für zentrale operative und finanzielle Belange. Die betrieblichen Fördermaßnahmen des Unternehmens ermöglichen es ihr zudem, ein dynamisches und inklusives Arbeitsumfeld zu gestalten.